• Transformation du modèle économique du Groupe: ventes de produits à ventes de services

​

• Besoin de mieux connaitre les dynamiques de marché et l’évolution des ventes et de la profitabilité par client/marché dans un modèle économique intermédié

​

• Volonté forte du Groupe d’être plus centré client et de matérialiser ce focus dans le reporting de gestion

​

• J’ai conçu la démarche, l’estimation de charge et assuré la responsabilité opérationnelle de la mission

​

• J’ai organisé l’ensemble des travaux et assuré l’animation des ateliers de cadrage et de conception

​

• J’ai identifié les différents scenarii de SI cible et assisté (méthodologiquement) les équipes internes projet pour l’évaluation et le choix du scénario

• Redéfinition du modèle de pilotage groupe: collecte des besoins auprès des membres du COMEX

​

• Revue holistique du modèle existant (KPIs, dimensions d’analyse, règles de gestion) afin de répondre aux besoins d’évolution

​​

• Evaluation et choix de l’architecture du SI gestion adaptée à ce nouveau modèle et construction de la feuille de route pour le déploiement

• Le nouveau modèle de pilotage ainsi que l'architecture SI cible a été validé par le COMEX du groupe 

​

• Le SI de gestion cible est progressivement déployé

​

​

​

​

​