3- Simplification et accélération des processus prévisionnels

Disposer d’une prévision:

• Fournissant une information fiable sur l’horizon de temps aligné avec le cycle business de l’entreprise

• S’appuyant sur des inducteurs opérationnels, offrant ainsi des capacités de simulation

• Améliorant la réactivité et les capacités d’anticipation de l’organisation

 

Aligner les modalités de construction de la prévision avec les besoins opérationnels

 

Optimiser le ratio coût / valeur de ce processus

Amélioration de la fiabilité de la prévision et meilleure compréhension des leviers de performance permettant de développer l’agilité /  réactivité de l’organisation

 

Amélioration marginale de la performance de l'entreprise grâce à une meilleure anticipation des risques et opportunités

 

Réduction du temps et de l’effort passé par le contrôle de gestion dans la production de la prévision (jusqu’à 40% de gains) vs augmentation du temps consacré à la construction de plan d’actions correctifs

• Quel est l’horizon de temps pertinent pour la prévision ? Quelle fréquence de mise à jour et à quelle granularité?

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• Quels sont les inducteurs clés de performance?

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• Comment modéliser la prévision pour évoluer vers de la simulation?