2- Revue du modèle de costing et de calcul de profitabilité

Disposer d’un modèle de calcul de coûts et de profitabilité

• Au niveau de fiabilité et de précision nécessaire et suffisant pour la bonne prise de décision

• Au bon niveau de granularité et sur les dimensions d’analyse clés (ex. profitabilité par client, canal) pour une analyse pertinente des coûts et des marges

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Définir des indicateurs de marge alignés avec les périmètres de responsabilité

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Arbitrer entre niveau de précision et de fiabilité, coût de production et gain marginal généré par cette information dans la prise de décision

Une amélioration de la profitabilité grâce à une meilleure compréhension des leviers sous jacents de la performance

 

Identification des "outliers" dégradant la profitabilité et nécessitant des actions correctives

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Une mesure de profitabilité permettant à chaque manager de se focaliser sur ses leviers d’action

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La réduction des coûts grâce à une meilleure lisibilité des coûts à l’origine (où ils peuvent être optimisés)

• Quel est le périmètre de couts à intégrer dans le calcul de coût et de profitabilité: variables-direct / complet –indirect?

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• Coûts std annuels vs couts réels vs couts std actualisés : quel est le modèle le plus adapté (analyse coût / valeur)?

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• Quelles règles d’allocation des couts indirects sur les produits / services?