Alignement du modèle de pilotage avec la nouvelle organisation
Exemple de mission
Aligner les indicateurs de performance avec les rôles et responsabilités
Opérer le processus plan à 3 ans la 1ère année de la réorganisation
Equipementier - CA annuel ≈ 5 Milliards €
Le contexte
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Evolution de l’organisation du Groupe (ligne produit à Région) nécessitant la revue des objectifs et indicateurs de performance des différentes organisations
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Besoin de disposer d’une vision bout en bout de la profitabilité par projet et d’une bonne estimation de cette profitabilité dès la phase de quotation
Mon rôle
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J’ai conçu l’approche et assuré la responsabilité opérationnelle de la mission
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J’ai présenté le nouveau modèle et fait converger l’ensemble du Comité de Direction sur une proposition commune
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J’ai conçu le modèle, œuvré à l’opérationnalisation du processus et à la fiabilisation des données du Plan à 3 ans
Le projet
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Sélection et définition des nouveaux indicateurs de performance par organisation mettant sous contrôle la totalité des leviers clés de performance
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Conception et mise en place d’un processus de couts std actualisés au trimestre permettant l’estimation rapide de la profitabilité par projet
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Définition et opérationnalisation du nouveau processus Plan à 3ans
Les résultats
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Le nouveau modèle de mesure de performance a été validé et adopté; les outils de reporting ont été adaptés en conséquence
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La solution Quick win Excel développée pour le plan à 3 ans a été utilisée et renforcée les années suivantes par le client en attendant la mise en place d’une solution EPM plus robuste en cours de déploiement
