Mon Parcours

Pour accompagner les fonctions finance d’entreprise, je m’appuie sur une double expérience:

​

• Une expérience de 23 ans dans le conseil en stratégie et management (10 ans chez Deloitte puis 13 ans chez Accenture) durant laquelle j’ai délivré plus de 100 missions de conseil pour des directions financières dans différents secteurs d’activité (cf. liste des entreprises ci-dessous) qui m’a permis de développer une expertise reconnue sur le sujet Pilotage de la Performance sur un large spectre de sujets:

1. Contenu: refonte de tableau de bord, sélection de KPIs, simplification de règles de gestion, revue de la structure du reporting, constitution de manuel de gestion

2. Processus de gestion: revue du cycle de gestion annuel, simplification du processus budgétaire, approche beyond budget, mise en place d’un rolling forecast

3. Organisation: structuration d’une reporting factory, mutualisation vs localisation des activités de contrôle de gestion, définition des rôles et responsabilités entre les différentes structures dans l’organisation

4. Systèmes d’Information: architecture fonctionnelle cible du SI de gestion (data platform, solution EPM, outil de reporting / consolidation), roadmap de mise en œuvre​

​​

• Une 1ère expérience opérationnelle de 6 ans chez PSA Peugeot Citroën (aujourd’hui Stellantis), en contrôle de gestion industriel puis en comptabilité en tant que Responsable Financier sur 3 sites industriels, qui m’a permis d’acquérir de la technicité (ex: calcul de coûts de revient, consolidation de gestion, rapprochement compta - gestion) tout en touchant du doigt les limites et difficultés au quotidien du financier en entreprise

 

Exemples d’entreprises conseillées: Renault, Vallourec, Carrefour, Schneider Electric, Engie, Areva, Lacoste, Alstom, Pernod Ricard, Faurecia, Gemalto, EDF, Saint Gobain, Sanofi, L’Oreal, Plastic Omnium, Roquette, Constellium, Eurotoll, Vinci, Parfum Christian Dior, Fnac-Darty, ….

​

Je suis diplômé de l’ESSEC - cursus Grandes Ecoles